董明珠贏得10億賭約 五年之爭留下什么啟示

　　據報道，小米董事長雷軍與格力電器董事長董明珠的賭約塵埃落定，按5年前的約定，雷軍應輸給董明珠10億元人民幣。

　　當年雷軍講，5年后小米營業額必會擊敗格力，惟根據兩家企業2018年的業績報告，小米仍追不上格力。這場賭局反映了中國新興企業與傳統企業雖走的是兩條不同的路，但殊途同歸;傳統制造業只要緊貼科技，仍是中國經濟重要支撐力量。

　　善用科技 傳統企不亞新興企業

　　回顧董明珠與雷軍之間的‘豪賭’，要回到2013年12月12日，在中國經濟年度人物評選頒獎盛典上。當時雷軍表示小米模式能不能戰勝格力模式要看未來5年。

　　雷軍更請全體人民作證，5年內如果小米營業額擊敗格力，只要董明珠輸1塊錢就行了;董明珠也不甘示弱立即回應道：‘第一，我告訴你不可能;第二，要賭不是1塊錢，我跟你賭10個億。’格力和小米的10億賭約就此展開。

　　根據格力電器上月28日晚上披露2018年年報，公司營業總收入2，000.24億元、年增率33.33%，凈利潤為262.03億元、同樣年增達16.97%，整體優于小米去年總營收的1，749億元。雙方數年前立下的10億元賭約，也在今年終于揭曉，最終由董明珠勝出。

　　不過，以此單純指雷軍輸了也不公平。從增長幅度來看，小米5年來的營收增幅達6.6倍，利潤增幅24.8倍，遠高于格力2倍左右;但另一方面，如果從凈利潤率來看的話，格力的凈利潤率超過10%，而小米的硬件只有1%，所以格力比小米更賺錢。

　　小米由純網銷 轉攻實體店

　　這場賭約其實是當年內地企業兩條路線之爭。因為他們打賭的時候，正值中國移動(74.3， 0.30， 0.41%)互聯網爆發，作為互聯網人的雷軍進入了硬件市場，不投一分錢的廣告，不開一家線下店，就把營業額做到了200多億元。

　　但董明珠認為，小米模式之所以崛起，主要是當時輕資產概念的流行，但是歸根究柢，互聯網經濟還是要有實體經濟的支撐，所以就大膽地跟雷軍打這個賭。用一個概括的說法，這是‘互聯網+’與‘+互聯網’之爭。

　　事實上，經過5年之后，以上所謂兩條路線之爭已顯得過時。在這幾年，小米改變了純網上銷售方式，如今小米之家、小米授權店已經接近2，000多家，53%的小米手機是在線下賣掉的。而格力則選擇與阿里巴巴合作，格力不但在天貓開網店，董明珠更親自領軍做代言人。

　　格力開網店 董明珠做代言

　　在技術層面上，格力與阿里合作，另一個重點是看中阿里的AI技術，格力要發展智能家電、物聯網，目標是未來5G下的前景;小米方面，雷軍稱，AI+IoT(人工智能+物聯網平臺)是小米未來發展核心，同時，今年初，小米入股TCL集團，TCL集團已經將戰略調整為專注半導體顯示業務、材料業務及新興業務。這也意味著，小米未來也會在半導體領域分一杯羹。

　　中國互聯網經濟經過這幾年，一些炒作的概念已兵敗如山倒，大浪淘沙后，未來大數據、AI等技術將遍及每個行業;格力與小米，一個是從互聯網模式逐漸連接傳統產業，一個是傳統產業開始轉型創新互聯網+，其實兩者是殊途同歸，從中也觀察得到中國產業發展的趨向。