從風口到血虧 后互聯網電視時代路向何方？

　　小米在4月9日的“米粉節”上，給出了100元至500元不等的電視產品降價，其中32寸小米4A、小米4C的價格更是進一步壓縮，從899元降至799元。

　　做出同樣市場反應的還有已歸屬蘇寧旗下的PPTV。4月11日，網上曾流傳一則PPTV智能電視產品全線降價的聲明，截圖顯示產品在4月11日至17日之間實施降價，其中5系列32英寸的PPTV智能電視價格進一步降低。據每日經濟新聞的報道，PPTV智能電視方面已確認了這份聲明的真實性。

　　值得注意的是，除55寸和65寸兩種電視面板外，4月其它尺寸的電視面板均出現了成本的上漲。在成本上漲、彩電產品利潤“薄如刀片”時，兩家互聯網電視企業仍選擇將產品價格進一步調低。PPTV智能電視副總裁常江對媒體解釋稱，中國彩電行業已到了以舊換新的分水嶺，10年前第一批平板電視到了更新換代的高峰期，因此PPTV雖然受到成本上漲的壓力，仍選擇通過降價搶占市場份額。“PPTV希望通過供應鏈優化，能夠把這部分的影響稀釋掉，不在消費端讓用戶直接感受到價格的沖擊。”

　　硬件免費+內容付費的樂視模式，的確促成了互聯網電視行業的快速發展，一度被不少電視企業爭相效仿，被不少從業者視為解決電視行業發展瓶頸的新商業模式。然而不斷被拉低的均價，也成了壓倒不少中小電視企業的最后一根稻草。

　　“賠本賺吆喝”的互聯網電視

　　互聯網電視在其誕生之際，就被打上了“性價比”的烙印。

　　2013年5月，樂視以6999+490元的售價，攜第一代互聯網電視X60切入彩電行業，打破了當時同尺寸電視萬元價格的格局，之后還推出了售價2499+490元的50寸S50，繼續以性價比吸引消費者的眼球。

　　互聯網電視的低價策略，與當時入局新玩家在技術、供應鏈等多個方面缺乏優勢和經驗有關。在缺乏技術積累的情況下，樂視當時選擇硬件免費+內容付費的模式切入彩電市場，這種模式被微鯨、暴風、看尚等后繼者所效仿。

　　TCL、長虹、海信、創維等傳統電視企業在當時也注意到了互聯網電視這個風口，也相繼推出了自己的互聯網電視產品。在互聯網電視發展的鼎盛期，品牌數量曾一度增至數十個，加劇了本就競爭激烈的電視市場，促使不少互聯網電視企業以低于成本的價格進行銷售。暴風集團CEO馮鑫曾表示，暴風TV每賣一臺就會虧損300元至400元。

　　另外，正版內容的版權爭奪，無疑大幅加劇了電視企業的成本支出，需要資本不斷輸血，才能維持企業的生存能力。隨著樂視網受到資金鏈斷裂、版權內容業務的失利等多方因素的影響，樂視電視以內容收入反哺電視硬件的模式宣告破產，資本對互聯網電視的態度逐漸趨于理性，一些互聯網電視品牌開始轉換思維方式。

　　PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安曾表示：“越來越多的人發現，應該用好產品占據市場，而不是用低價格沖擊市場，這是互聯網電視品牌走過2017年后得到的感性認知。”

　　遺憾的是，即便是停掉硬件上的補貼，不少互聯網電視品牌仍未能見到轉虧為盈的“黎明”。

　　一度被寄予厚望的微鯨，雖然曾試圖扭轉硬件的虧損，但仍難逃創始人出走、電視團隊被迫解散的命運。某資深從業者向媒體透露，微鯨和看尚的電視團隊已解散，兩個品牌均轉做投影業務。本因并購海外體育版權公司MP&Silva和切入VR領域而負債累累的暴風，更因暴風TV雪上加霜。

　　此外，供應鏈經驗缺乏、不重視線下渠道的布局，成為大多數互聯網電視廠商的通病。傳統電視企業則通過優化供應鏈均攤液晶面板成本，使千元左右的產品更具市場競爭力，而不少互聯網電視企業往往缺乏與供應商叫板的能力，難以通過優化供應鏈來均攤成本。有從業者曾表示，供應商會傾向于選擇需求量大的電視企業，小企業甚至很難從供應商手中獲得面板等材料。

　　受互聯網思維影響，除樂視、小米等少數互聯網電視企業外，不少互聯網電視企業僅進行線上渠道布局，導致品牌影響力難以與傳統電視企業相抗衡，因而在競爭中敗下陣來。

　　在樂視電視的市場份額占比出現大幅下滑時，中小互聯網電視廠商除了需要面對小米、PPTV對市場份額的蠶食外，其生存空間也不斷受到傳統電視企業的擠壓，促成了互聯網電視行業的大范圍洗牌。

　　彩電行業路向何方

　　隨著華為、一加等手機廠商宣布將切入電視市場，已脫離樂視系的樂融致新發布新產品，互聯網電視行業或將迎來第二輪競爭?；ヂ摼W電視需要采取怎樣的策略來促使彩電行業的良性發展，是每個企業都必須思考的問題。

　　新視家科技創始人梁軍曾表示，互聯網電視的短暫低潮期不會給行業畫上句號，下一波中國互聯網智能電視大潮將更加精彩。

　　奧維云網副總裁董敏在接受中國家電網采訪時表示，未來智能電視的發展除了聚焦內容層面外，作為智能家居的交互中樞，互聯互通、人機交互也是電視行業需要重點發展的方向。

　　創維RGB董事長兼總裁王志國認為，客廳將承載創維AIoT的生態場景化落地，針對客廳電視的智能化，是創維重新思考的核心。“我們要滿足無限豐富的未來應用，要使所有的應用都能駐留在內存中，能夠快速啟動起來。使所有應用都是秒起，能解決一切問題，能讓大家感覺到我們的性能強勁。”

　　從現階段看，硬件免費+內容付費的收費模式尚不能被證偽，仍有彩電企業采用這一模式。比如PPTV此前的低價策略就依靠蘇寧的渠道支持，而蘇寧在體育內容上的投入也需要通過電視終端轉化收益。

　　王志國認為，彩電市場的均價持續下滑，和市場缺乏消費者認知的高端產品有關，同時也是彩電企業長期以來過度營銷招致的惡果。“在過度營銷的基礎上，我們的電視除了這張屏，背后的真正優秀的畫質技術、真正優秀的音質、很好的工業設計和十分有品質的材料精工藝都被掩蓋了。”

　　在經歷了此前互聯網電視的價格戰后，電視企業均理性平衡成本與利潤的關系。董敏表示，目前彩電價格戰已趨于常態化，企業的價格變化多來自對自身戰略的考量，每家企業的價格戰都有階段性的策略目的，基本不會出現沖動降價的情況。

　　董敏認為彩電行業的價格戰趨于常態化，但仍能通過兩個方面提高利潤：“從供應端進行結構升級，優化低端產能，以此來提高利潤。另外，以銷售端做區隔，利用技術差異、品牌標簽形成差異化競爭優勢，改變市場競爭程度，同樣能夠促成利潤的增長。”