小家電行業“一招鮮”時代結束，小熊電器如何修煉增長內功
在小家電行業進入冷靜周期后，有品牌、有技術、有渠道，小家電企業維持盈利不是難事，但最大的考驗在于怎樣才能保持持續增長?我們以上半年成績較為亮眼的小熊電器為切面，透過它的半年報看看小家電行業如何用創新力筑牢企業增長底盤。
創新多品類發展，探索“多條腿走路”模式
從2020年的火熱到2021年進入冷靜期，小家電行業邁過野蠻生長階段，2022年上半年企業營收增速放緩、下滑。奧維云網數據顯示，廚房小家電零售額共計263.8億元，同比下降4.9%;零售量11136萬臺，同比下降13.2%。
然而在2022上半年表現無論從增長趨勢還是多品類創新，小熊電器成績都可圈可點。據悉，其上半年營業收入18.48億元,同比增加13.15%;凈利潤同比增加6.65%，營收利潤穩步增長，而這背后，主要有兩個方面的原因：
一方面， 面對小家電目標群體Z世代多變的需求時，以“美九蘇”為代表的傳統小家電品牌顯得“大船難掉頭”，其優勢集中在線下和品牌認知，產品創新迭代速度跟不上，加之線上營銷相對薄弱，增長供能不足。
另一方面，小熊電器最大的優勢是堅守精品戰略，以產品、智造、研發體系支撐，實現“小步快跑，快速迭代”，能夠快速響應市場創新需求，整體處快速穩定的增長期，具體來看：
產品層面，在壺類產品先發優勢保持的基礎，與年輕用戶貼近，完成千人千面的細分產品品類創新，通過多維度研發創新，找到新的競爭市場，提升關鍵品類市場份額，比如今年上半年鍋煲類營收占比23.19%，同比增33.36%，劍指剛需家電市場。
智造層面，16年來該品牌建設了5大智能生產基地，不斷提升自動化生產和智能化制造的水平，同時以流程、數據和系統“三輪”驅動的方式，推動企業向全域數字化運營轉型升級，將需求快速轉化成年輕人喜愛的創意家電產品。以空氣炸鍋為例，從普通空氣炸鍋升級到翻面提醒功能mix可視化空氣炸鍋，不斷滿足年輕群體需求，這也帶來西式電器品類上半年營收同比增25.23%，為整體增長提供強勁動力。
研發層面，小熊電器2022年上半年研發支出同比增長5.67%，研發力度持續加碼，依托搭建的三級研發體系，申請專利達1500多項，并斬獲“中國工業設計十佳創新型企業”、 “普拉格獎”、“AWE 艾普蘭獎-產品獎”等多個國內知名設計獎項。
由此來看，小家電行業“一招鮮”的單爆品時代已成過去，用戶需求多變多元，通過多品類創新探索“多條腿”走路，以精品戰略路線跑出新增長路徑，增長底盤才扎實。
創造力和場景力雙驅動，滿足Z世代新消費AB面
Z世代群體成為新消費品牌的中堅力量，對于他們而言，單一功能性消費已經不具吸引力，而是對品質、審美有著更個性化的追求，對小家電的消費也是如此。
小熊電器敏銳地洞察到這一變化，多維度提升創造力，把產品創新玩出花。以養生壺品類為例，養生壺融合馬克杯創新出無線充電型養生壺，滿足都市白領辦公場景;畫著霸王龍形象，充滿童趣的小熊多功能養生壺、便捷式燒水壺則俘獲了無數孩子和寶媽的心。
如此看來，它以創造力和場景力雙驅動，走精品戰略不局限在一個產品品類里打造大爆款，而是在同一個品類里投放多個小爆款，從功能、體驗出發，圍繞用戶興趣點去打磨精品。
同時，用更垂直、細分的打法來提升場景力，圍繞母嬰、戶外、寵物、清潔、廚房等8大場景縱深挖掘產品潛力，將產品創新創造從家的概念外延，以人為單位構建多元化場景。所有的產品先用戶需求一步，并將產品進行排列組合，構建Z世代消費的AB面，不僅滿足用戶多元化需求，也為企業增長提供支撐。
盡管上半年小家電行業各家各有所長，但進入2022年下半場，在面對相同的Z世代消費群體，小家電行業最重要的是創新力的加持和創造力的傳遞。而小熊電器一直以來堅持向Z世代圈層邁進，尊重他們的興趣偏好，以創造力融入其中，加之精品戰略下的產品力和場景力優勢，用適合他們的產品跟消費者做連接，用創新力不斷拓展自身增長半徑。
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