榮耀首次設立花粉高校體驗官 榮耀智慧屏平臺預約量破10萬
作為面向年輕人的科技潮牌，95-00后是榮耀最重要的目標用戶人群。自2018年底品牌升級以來，榮耀率先擁抱Z世代(95-00后)，強化在產品、服務、思想與文化等方面與年輕人的深層多維連接與品牌共建。此次設立花粉高校體驗官活動，也主要是為了在原有的花粉基礎上，進一步向外拓展95、特別是00后校園人群，從中篩選種子力量?；顒痈采w了11省、134所高校，七成左右為19-21歲的00后人群。最終入選的體驗官來自57所高校，且半數(52%)以上為理工科背景。
從調研與現場交流問題來看，00后更關心差異與個性化、5G與未來技術。他們對產業、品牌與公司戰略有著更深切的關注和參與感。在本次交流活動中，他們就華為與榮耀雙品牌的運作、榮耀智慧屏與5G手機、榮耀品牌策略與下一步新品發布計劃，以及6G未來時代的技術預研等話題進行提問。以下是部分現場速記實錄：
關于榮耀智慧屏
浙江賽區榮耀花粉高校體驗官(以下均只以賽區簡稱)：能否請明哥介紹一下榮耀智慧屏的技術與最新進展情況?
明哥：其實早在2014、15年我們內部就已經開始對智慧屏展開討論。我們的方向主要有以下幾個：
契合華為全場景、IoT戰略。我們對智慧屏的定位是電視的未來。智慧屏會和榮耀手機一起，成為年輕人生活的雙中心，回到家庭之后，智慧屏將會成為我們的情感中心，把家人聚在一起。它不僅是影音娛樂中心，也是信息共享中心、控制管理中心、多設備交互的中心。
為用戶提供多屏互動、無縫連接體驗。多個場景中心應該是無縫連接的，我們希望能夠讓人的體驗在多屏之間無縫切換，自然的流動起來。當我們解決了手機和平板之間的這種信息互動后，我們就開始著手籌劃更多的智能設備：手機、電腦、大屏等之間的多屏交互。
做增量價值，賦能產業。大家可能會發現電視的開機率越來越低，電視的價格也越來越低。傳統電視產業變成一個勞動密集型、而不是一個技術密集型的產業。而榮耀則希望把它變成一個新品類、一個能夠創造增量價值的智慧屏。當榮耀想清楚要做這個事情后，就想把我們的理念去和行業分享，把我們的技術與能力賦能給產業。所以我們在做智慧屏之前，一直不斷和國內傳統電視廠商溝通。
總而言之，在榮耀的智慧屏產品上，不僅會搭載華為自研的鴻鵠等一系列頂級芯片，還會有更多你想象不到的創新體驗。從715我們正式對外公布榮耀智慧屏概念到今天(8月6日)，榮耀智慧屏全平臺預約量已經突破100000臺。
8月10日，我們會“開發者大會”正式發布這款產品。部分花粉和媒體已經提前體驗評測。我們希望榮耀智慧屏的發布，能夠開啟電視產業的一個全新時代，大家可以期待。
關于榮耀品牌
天津賽區：我有一個困擾很久的問題，我想如果我是榮耀的員工，我想知道我們和華為的區別在哪里?另外，在行業與競爭壓力下，榮耀如何讓其它品牌用戶能轉向榮耀?明哥能否談一下，從品牌角度上來看，榮耀的策略是什么?它的抓手又在哪里?
明哥：你問了我們內部也是經常會拿出來進行討論的問題：華為和榮耀雙品牌的關系。從去年以來，隨著行業形勢益發嚴峻，幾乎所有的手機廠商都在學習我們的雙品牌運作：vivo推出iQQQ，OPPO推出Realme，小米推出Redmi……但實際上，真正能夠通過雙品牌運作實現增長的，只有華為和榮耀。
再回到你的問題上，榮耀是華為旗下面向年輕人的科技潮牌，滿足年輕人的特點來設計產品。比如之前我們調查年輕人的偏好后，發現他們更喜歡炫酷的設計。以往所有智能手機主要就是白色、銀色、金色、黑色四個主流配色，而從榮耀8開始，手機出現那么炫的設計，把大家的腦洞都開了，所以你們現在看到了手機廠商們層出不窮的配色設計，當然我們也不知道，是不是榮耀把大家給帶偏了(笑)。另一方面，榮耀與華為兩個終端品牌一樣，共享華為的研發技術、質量管理、器件供應和服務體系。而在未來，榮耀無論從溝通方式、產品定義、銷售模式、全球化路徑等等方面，都會做的更加創新和大膽。
至于榮耀如何面對行業壓力。我想說這不是一個品牌策略問題，這是戰略定力問題、是底牌底線的問題。我們必須要提供足夠競爭力的產品，去給消費者帶去實實在在的、超越其它品牌的體驗，包括拍照、通訊、系統應用等等方面。以我們剛剛推出的榮耀9X為例，它剛剛推出，幾乎獲得全網的一致好評。當然來自競爭對手的碰瓷也不可避免。但正如我在GMIC上的演講所說的，當你站在舞臺中央、站在這個位置的時候，就要接受來自各方的PK。而且某種程度上我們也該感謝友商的幫忙，現在我們的銷量早就超出原來的規劃，小伙伴們都在加班加點的去加速供應。
關于5G
天津賽區：前兩天我看到明哥一個視頻，講榮耀5G手機將會在第四季度發出來。我問一個有點超前的問題：所謂生產一代、預研一代。3G發布的時候，4G、5G的研發布局也早已經展開。所以現在5G技術開始走向商用階段，我們有關注6G預研方案或者標準嗎?
明哥：其實你已經說出了移動通訊的發展規律。3G通信標準的正式確立是在2008年，但5G的預研工作其實很快就啟動了。我記得很清楚，最早在2013年華為就已經對外宣布投入6億美金，做5G的研究與創新，并開始推動整個行業往前走。5G的確是未來10年產業的盛宴，不僅僅是在網絡運營商和終端，它還會帶動周邊產業的升級。5G帶來的網絡速率處理能力的變化會讓整個工業體系如加入催化劑般發酵，產業能力以及隨之而來的全場景、包括虛擬和物理世界里的用戶體驗都會得到大幅度提升。
所以今天在5G開始建設的時候，當然我們也要開始為下一階段的通信技術做基礎理論性準備。借這個機會，我也想跟大家表達一下我的期望。在座的各位都是天之驕子、未來的精英。我希望大家能夠目光長遠，站在更高的角度看產業發展。
一個產業的發展一定要不斷的為它注入新的力量和能量，我們一方面要清楚，什么才是健康的、可持續的行業生態;而作為一個企業，又該如何持續的投入、去為你贏得下一個十年去做研發、做儲備。
關于戰略管理
上海賽區：我是學企業管理的，所以我想問一個管理上的問題。榮耀是一個年輕的品牌，這幾年它發展很快。我想知道，在這樣高速發展中，不斷地會有新鮮的血液注入進來，會帶來不同的想法、理念和文化，可能會帶來各種各樣的問題，我想問一下榮耀如何一直保持戰略的延續性?謝謝。
明哥：其實你會發現對于一個公司來講，企業核心的價值觀一定是始終如一、長遠不變的。華為 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的核心價值觀，它不會因為有多少人進來，適應與不適應、選擇留下或離開……而改變。
非核心價值觀之外的想法、理念與文化，比如時尚、潮流、個體文化、技術與手段等等對于營銷、產品理念規劃上的改變與沖突，其實是對一個組織來說是有利的。它能讓不同的思維碰撞在一起產生更多創造性的東西，產生百花齊放的效果。
所以戰略的延續性，一方面是你在最核心的價值觀、理念、戰略控制點上保持不變?？v觀華為30年的發展歷史，我們一直是有所為有所不為。我們從來不會盲目跟風跨界，比如說華為不進入房地產，我們始終堅持在萬物互聯這個領域在不斷地去發展。另一方面是保持戰略聚焦。力量集中才會更有穿透力。如果過程中受到短期利益的誘惑，不斷追風口、造概念、你是沒有根基的，稍微來點風整棵樹樹就倒了。
所以你們可以看到，過去5年來我對榮耀、對行業的戰略判斷——從2015年GMIC上發表的“笨鳥不等風”，到今年的“疾風之勁草”——其實一直都是延續的、始終如一的。
具體來說，我們的戰略核心是清晰聚焦的，就是圍繞消費者生活、工作、家庭和個人的生活四大場景，用手機、PC、平板、智慧屏這四大終端入口來提供流暢完整的體驗。
我們第二個核心是堅持高品質可持續的運營。品質是你對消費者的承諾，“以消費者為中心”并不是把它作為宣傳和營銷的口號，而是要切切實實落在整個公司和品牌管理體系當中。
榮耀未來如何去贏得這場競爭，如何保持戰略延續性和引領性，其實就是踏踏實實把“以消費者為中心”這句話做好。戰略不是秘密，全體員工都應該知道公司的戰略時什么。但是怎么樣執行戰略這個是很關鍵的，要真正去踐行并最好的實現它。
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